从“三来一补”到原始创新，深圳用 45 年书写了科创奇迹。在这里，90% 以上的研发投入来自企业，90% 以上的发明专利出自企业。在龙华区福城街道的一场资本路演中，一家专注胶粘剂的企业引发广泛关注 —— 它就是斯多福。这家从深圳成长起来的“专精特新”企业，如何用“工业味精”般的核心材料，链接消费电子、新能源等六大领域？又如何在特区沃土上实现从本土创业到全球布局的跨越？今天，我们一同探寻。

　　2012 年，带着“打破高端胶粘剂进口依赖”的初心，斯多福在深圳扎根。彼时，国内高端胶粘剂市场多被外资品牌占据，创始人团队正是看中深圳“鼓励创新、宽容失败”的氛围，毅然投身这一细分领域，“用材料创新赋能产业升级”为使命，开启创业之路。或许他们未曾想到，这片土地的培育力量如此强劲。作为拥有 138 家国家级“小巨人”企业的城区，龙华区用“梯度培育 + 精准服务”体系为企业护航。此次福城街道“资本赋能”路演，正是龙华“政银企”联动的缩影，让像斯多福这样的企业，能便捷链接资本活水。

　　谈及创业历程，斯多福董事长孙思严感慨颇深：“我们斯多福品牌创立于2012年，但早在2000年，我就已接触胶粘剂行业。那时国内高端电子制造刚起步，我深刻感受到行业对胶粘剂材料的高度依赖，以及被“卡脖子”的无奈。2002年我们组建团队，代理国际大品牌，学习其研发、运营与市场运作。经过十年积累，2012年创立了斯多福。起步时我们便在天津、深圳设立实验室，走产学研与客户协同研发之路。尤其在深圳，我们不仅能接触到世界各大品牌的最新研发成果，明白他们希望打造的产品形态，洞察他们的思维方法、研发方向和细节要求。作为材料生产商，我们也可以获取一手客户的真实需求资料，这有助于我们研发和生产出最适合客户的独特产品。”

　　胶粘剂被称为“工业味精”，在全球 5121 亿元的市场中，深圳企业正加速突破核心技术。斯多福用 12 年时间，构建起有机与无机两大类材料体系，从 UV 固化胶到疏水材料，产品覆盖六大高端领域。通过与天津理工大学共建研究院、在日本横滨布局研发中心，这家企业正攻克半导体用胶等国产化难题。多项专利加持下，它用定制化服务，成为产业链上不可或缺的“隐形冠军”。

　　当被问及高端胶粘剂突破进口依赖的核心难点时，孙思严直言：“其实，最难的地方主要有几个方面。从表征来看，一般是配方和工艺这样一些问题，但在我们公司，这些已不再是难题。真正的挑战在于单体改性的方法，以及单体本身的一些技术难点。我们已在这方面取得了突破，不仅仅可以分析进口产品的单体改性方式，还能在此基础上提出更优的改进方案和产品。因此，我们有能力研发出超越进口产品的高科技胶黏剂。”

　　在激烈的市场之间的竞争中，斯多福不仅实现了同质化产品的优化升级，更在核心技术上取得了关键突破。目前，自主研发的单向导电胶水已成功打破国外垄断——不同于日本企业长期向中国市场供应的ACF单向导电胶带，斯多福的单方向导电胶ACP产品实现了全面超越。光波导纳米压印高折射率胶水系列新产品，同样引领着技术革新。研发的胶水产品折射率已突破至1.6-2.0区间，更在无机粒子表面修饰技术和胶水配方体系上达到全球领先水平，为行业发展树立了新的技术标杆。

　　在新材料行业的赛道上，精准的布局是企业快速成长的关键。斯多福构建了四大核心阵地：深圳作为“创新试验场”，承担工艺研发与小量产试错；天津依托高校资源，聚焦化工材料的基础研究突破；日本横滨研究院，是我们获取国际尖端资讯、开展新材料研发的“桥头堡”；上海研发中心则专攻应用技术落地。四地联动形成“基础研究 - 工艺转化 - 市场对接”的闭环，让创新效率最大化。

　　对于未来，孙思严有着清晰的定位：“我们始终愿意仰望星空，脚踏实地，坚持做一家有灵魂的企业。未来，我们会继续深耕本行业，聚焦核心领域，力争研发更多能够替代进口、解决“卡脖子”问题的产品，我们大家都希望在细分行业中发挥应有的作用，为中国工业高水平质量的发展做出自己的贡献。”

　　从深圳到天津再到横滨，斯多福的版图扩张，正是深圳“全球链接”创新生态的缩影。当深圳国际胶粘剂展吸引全球 100 + 品牌参展，这家企业已用国际认证的品质，让“深圳智造”扎根全球产业链。正如深圳用 700 万人才储备支撑创新，斯多福的全球化，亦是特区开放基因的生动延续。

　　本节目于11月2日在深圳财经生活频道播出，本文内容为初稿样片整理版，供参考。以最终电视台播出版本为准。